導讀：
從以上高剪切乳化機小編分享的"質量門”事件，讓強生吸取教訓更加注重產品的安全性，這家大公司要向它的消費者證明自己是科學的。強生做出了很多相關方面的努力的行動。
設立了“嬰兒標準撫觸室”
據蒂博?摩根透露，自2012年以來公司已投資了近500萬元進行中國嬰幼兒皮膚的研究，全球涉及相關領域九成以上的文獻研究都直接來自強生或其出資支持的項目。另據透露，強生目前與國內800多家醫院產科合作設立了“嬰兒標準撫觸室"，每年為中國近200萬名新生兒提供免費的嬰兒撫觸和護膚指導。
來自中國市場的其它品牌挑戰也是強生所一直擔心的問題。除了貝親(日本>、妙思樂(法國>這樣的外來品牌，還有本土的啟初、好孩子、青蛙王子、郁美凈等等。
收購了上海噯呵母嬰用品
2013年，強生豪擲6.5億元收購了上海噯呵母嬰用品國際貿易有限公司。就此，強生旗下的嬰兒護膚品達到了三個：強生、噯呵以及尚未進入中國的AVEENOo但不同于同樣被收購的大寶，在強生的中國官網上，你找不到關于噯呵的信息。
“我們嬰兒護理領域有一個品牌組合，噯呵品牌針對特定的消費群體。”蒂博?摩根說，“強生是我們今年和未來將會非常強烈關注的一個重要的品牌，也是我們重點發展的品牌?！?/p>
強生的另一個"敵人"是現在非?；鸬暮Ｌ?/h3>
分析師劉欣琪所說的第二個挑戰是，強生的另一個"敵人"是現在非?；鸬暮Ｌ?。
“人們會借由更多的渠道或者出國旅游去購買更多的國外產品，中國父母們對嬰兒護理這塊的了解漸強。如此，相比市面上的大品牌，他們會更看中高品質且適合的產品，也愿意花更多的錢用于購買那些安全的優質產品(比如通過專家或醫師的推薦)?！痹趧⑿犁骺磥?，嬰兒用品市場或會變得競爭更激烈，因為線上的購買渠道的確可以讓不同的國外市場上的品牌借此影響中國消費者的消費。
當然，高剪切乳化機小編認為，這些挑戰不僅僅是強生的，而是整個國內嬰兒用品的生產廠家們。至少，在短時間內，強生的龍頭老大地位不會改變。有機構統計過，這家公司在國內的市場份額超過50%。
最新的好消息是，2014年強生全年銷售743億美元，同比增長4.2%。而它的嬰兒產品(包括沐浴露、洗發露、潤膚露等)在過去一年里的收入增長了1.3%。這些增長得益于那些發展中的新興市場，比如中國和印度。
強生正在不斷深耕中國市場。“現在我們不但注重大城市，對中小城市也有廣泛覆蓋。”一位強生內部員工告訴記者，"我有幾次在北京周邊的鄉村超市，都看到了我們的產品在賣。”
(以上信息由高剪切乳化機小編整理，來源:一財網)
