導(dǎo)讀：

8月23日，據(jù)意凱乳化機設(shè)備小編了解，來自歐萊雅、寶潔、強生、韓束、韓后等多家國內(nèi)外知名日化公司的20余位高管濟濟一堂，應(yīng)邀參加由廣州市雅杰企業(yè)管理顧問有限公司舉辦的“影響中國日化行業(yè)格局20位高管的對話”活動,與會者就資本利與弊、多渠道趨勢與前景進行深入探討。

資本并購成為高管們首先熱論的話題

資本并購成為高管們首先熱論的話題，韓束公司副總裁王子孟首先以韓束融資事件進行說明，但引入資本的利弊也同時被眾多高管進行深度剖析。“引入資本除在資金上的幫助以外，還能夠幫助企業(yè)在吸引人才和增加合作伙伴信任度，這在極大程度上可以幫助企業(yè)建立更加規(guī)范和優(yōu)良的運營機制。”

同時，關(guān)于引入資本應(yīng)該注意的事項也成為焦點。有高管表示：“追逐利潤是資本的天性，在引入資本時也應(yīng)該防范資本給企業(yè)發(fā)展帶來的傷害。如資本進入企業(yè)后一定會在幾年內(nèi)選擇退出，如果企業(yè)未能在商定的時期內(nèi)完成IPO或達成其預(yù)期規(guī)模，資本甚至?xí)院贤械摹u出條款’對企業(yè)進行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)朝著現(xiàn)有高層都無法控制的方向發(fā)展。”

關(guān)于企業(yè)并購如何才能成功亦引起與會者的激辯，一位參會者以拜爾斯道夫收購絲寶日化為例闡述收購為何難以成功，“拜爾斯道夫在收購絲寶時有著較高的溢價，而收購后將絲寶日化的生產(chǎn)標(biāo)準與人員薪酬都迅速按照外企標(biāo)準進行調(diào)整，導(dǎo)致絲寶日化在短期內(nèi)成本驟然上升，無法承受。”

而強生收購大寶被定義為成功案例，是因為強生在收購大寶后在人員變動上有著非常嚴格的控制。“簡單來說就是，三年內(nèi)大寶內(nèi)部總監(jiān)以及以上級別的變動必須經(jīng)過強生全球總裁的簽字同意，這保證了原有基本高管的穩(wěn)定，防止了空降兵的突然改變損害企業(yè)原有的優(yōu)秀基因。強生在收購大寶后派駐人員首先去研究大寶為何會成功，總結(jié)其品牌成功幾大要素，再去除掉廣告等帶有明星時代因素的原因，保留下大寶能成功的核心要素，作為規(guī)劃大寶發(fā)展的重要參考。”

Shopping Mall零售業(yè)態(tài)受到業(yè)內(nèi)人士的一致肯定

按照眾多調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)，目前本土企業(yè)在大眾護膚品市場已超過外資企業(yè)的市場份額，而關(guān)于化妝品企業(yè)在百貨、KA、CS、電商、藥店等多個零售渠道的發(fā)展也成為與會高管的關(guān)注焦點。Shopping Mall形態(tài)作為時下最為火熱的零售業(yè)態(tài)也受到業(yè)內(nèi)人士的一致肯定。

“ShoppingMall中的化妝品集合店與化妝品單品牌店都將是未來的發(fā)展趨勢，形象好、體驗感強、SKU豐富、價格親民、更新迭代的新鮮感的品牌將在Shopping Mall有著較好的發(fā)展前景。”一悅詩風(fēng)吟前高管表示。

本土化妝品向消費者更為集中的商超渠道聚焦

而本土化妝品企業(yè)完成對專營店渠道的占領(lǐng)后，開始向消費者更為集中的商超渠道聚焦，起于專營店渠道的自然堂、珀萊雅、歐詩漫、美膚寶都早已紛紛啟動商超計劃。

一位操盤多家本土品牌商超渠道的高管表示，因不同品牌在百貨渠道商業(yè)模式不同，但目前而言進駐百貨商場對企業(yè)的客情與發(fā)展規(guī)劃都有著較高要求。“現(xiàn)在商超對進駐品牌的操盤手以及品牌的發(fā)展規(guī)劃(即是否有著長期規(guī)劃等因素)有著較大關(guān)系，但因為商超渠道整體零售不容樂觀，現(xiàn)在的商超渠道相較以往更加務(wù)實，不再只將眼光集中于外資品牌，現(xiàn)在是本土品牌發(fā)展商超渠道的好時機。”

轉(zhuǎn)自：《化妝品報》

整理：乳化機設(shè)備小編